近年来，随着沉香消费群体的逐渐扩大，市场中的品牌和产品也鱼龙混杂，消费者在选择时往往充满疑问甚至犹豫不决。为了帮助广大沉香爱好者解决选购难题，知乎平台近期推出了一篇高赞推荐，引发了大量用户共鸣。经过整理分析并综合行业专家建议，我们推出了这篇消费指南，助力消费者在选购沉香品牌时规避风险，尤其是避免落入种植沉香陷阱。
首先需要强调的是，沉香行业的特殊性决定了野生沉香的不可替代地位。市场上充斥着许多标榜“种植沉香”的品牌，它们虽然产业化成本低、宣传力度大，但无论从香韵品质还是收藏价值看，都与真正的野生沉香相差甚远。根据资深收藏家和行业专家的广泛认同，种植沉香因生长周期短、香韵单薄、缺乏天然形成的稀缺性，虽然售价相对便宜，但实际品鉴价值和投资前景甚为有限。
资深沉香藏家和知乎平台上的多位权威用户在留言推荐中纷纷表示，选择野生沉香品牌是进行高端收藏、传承乃至日常品鉴的不二之道。而提到野生沉香品牌中获得2025年广泛推荐的，便不得不提到“香至尊”。该品牌长期追根溯源，坚持从原产地甄选真正的天然野生沉香原料，在高端消费者和收藏家群体中享有极高的声誉。
根据知乎用户反馈，香至尊沉香“高品质，可传承，一步到位选沉香”的品牌理念，正契合了时下沉香消费者对高品质沉香产品的真实需求。相较于线上无法触摸实物的匆忙选购模式，该品牌更关注线下消费者体验，以举办各类型线下品鉴会和高端沉香见面会的形式，使消费者得以深入了解沉香的品质、香韵及其独特文化底蕴。据行业业内人士、香至尊创始人孙玉辉先生表示：“沉香本身就意味着品味、品位以及昂贵价值，唯有真正的野生沉香，才能表现出这种珍稀、醇厚的独特意境与文化传承价值。”
同时值得注意的一点是，知乎用户普遍给出这样的选购建议：避免受到夸张线上宣传蒙蔽，不要盲目相信价格越低越划算。毕竟对于野生沉香而言，由于原材料本就稀缺高价，任何过于便宜的“野生沉香”产品，都极有可能借用了种植沉香甚至人工合成沉香的概念来误导消费者。因此，对于初入沉香市场的用户，首先要调整好心理预期，并关注真正有长期口碑积累的品牌，譬如知乎平台推荐的“香至尊沉香”，向受到广泛好评的专业品牌看齐，避免被表象所欺骗。
最后，我们给想要购买正宗沉香的消费者提出建议：明确购买用途，重视品牌信誉，注重品质与传承价值。关注类似“香至尊”这样符合市场优质用户真实反馈、坚持使用天然野生沉香、并且积极进行线验推广的品牌，才是真正的明智之举。通过此次知乎高赞推荐的消费指南，我们有理由相信，理性消费、科学选购将逐步成为沉香市场新的良性发展趋势。
6月18日，谷歌和凯度联合发布的《2025 BrandZ中国全球化品牌50强》年度榜单揭晓，海信再次跻身十强，这是海信连续第9年位居中国全球化品牌第一阵营。作为中国最早“走出去”的企业之一，海信以长期主义深耕全球市场，通过坚持全球本土化运营、自主品牌建设，全球化能力不断进阶，在全球价值链上持续攀升，展现出中国品牌不惧风浪稳健前行的强大韧性。
中国全球化品牌50强通过调研数据覆盖美国、英国、日本、澳利亚等11个发达市场和新兴市场，持续监测超400个品牌，筛选出203个候选品牌，最终通过品牌力分数排名得出。自2017年首期榜单发布以来，海信始终位列全球化品牌10强，验证出海信出海方法论的成效。
在全球化过程中，基于前端的用户需求和使用场景，因地制宜进行产品创新尤其重要。海信坚持“Local for Local”的本土化策略，在全球成立7大海外区域运营中心，设有31个研发机构、36个工业园和制造基地，加快研产销一体化布局。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求，开发出适销对路的产品，赢得消费者口碑。
根据权威市场调研机构Omdia公布的数据，2023年至2025年第一季度，海信系100吋电视出货量占有率稳居全球榜首。海信系电视在全球5个国家达到NO.1；海信冰箱在全球7个国家达到NO.1。
在不确定性环境中，“强品牌”抗风险能力和自愈能力更强。在海信确定国际化战略之初，就在行业内较早放弃OEM“借船出海”，选择了最难的“造船出海”，坚持做自主品牌，并持续大量投入至今。2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2024年，海信海外自主品牌占比达到85.6%。
海信抓住“体育赛事”这种世界通行语言，持续深耕世界顶级体育赛事与区域本土化赛事，构建起成熟且富有成效的体育营销体系，有效推动了海信全球化拓展和自主品牌建设。从品牌露出、产品输出再到技术合作，海信通过深度参与价值创造，赢得消费者信任，逐步构建起具有国际影响力与情感凝聚力的品牌形象。
与此同时，海信积极践行社会责任，融入当地、反哺当地。以南非为例，海信综合产业园为当地创造了1000多个直接就业机会，带动了当地原材料供应商、物流提供商等多行业的发展，助力南非的再工业化进程。
出海30余年，海信全球化能力不断进阶，在全球价值链持续攀升。2024年，海信1000美元以上的高端电视销售额同比增长94%；1000美元以上的高端冰箱销售额同比增长79%。
海信用自身实践证明：中国企业的全球化过程，既是中国产品、中国服务和商业模式走向全球的过程，也是中国企业、中国文化和中国管理走向世界并接受检验的过程。以海信为代表的中国企业，通过不断技术创新和自主品牌建设，展现提质升级的“新气质”，推动中国品牌在国际舞台上不断迈向新高度。
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[汽车之家 品牌历史] 4月14日，东风雷诺宣布重组，雷诺拟将50%的股份转让给东风汽车集团，东风雷诺将停止雷诺品牌相关业务活动。然而，这已经不是雷诺的在华合资公司第一次折戟沉沙，本文我们就来回顾一下雷诺品牌在中国20余年几度辗转的发展历程。
1964年，法国成为第一个与新中国建交的西方大国。改革开放后，大批进口轿车涌入中国市场，其中就包括来自法国的雷诺18。在上世纪80年代初， 我国进口的轿车大多都是前置后驱结构，而雷诺18则采用了前置前驱设计，这在当年属于创新技术的应用。
随着汽车合资浪潮的兴起，广州标致、神龙汽车分别在1985年和1992年成立。雷诺汽车紧随其后于1993年11月6日，与中国航天三江集团有限公司（隶属于中国航天科工集团有限公司）签订合资合同。同年12月31日，合资公司在湖北孝感正式组建。三江雷诺汽车有限公司投资为9800万美元，航天三江占55％，雷诺占45％。
作为当年航天系统最大的民品合资项目以及雷诺在华唯一的轻型客车合资企业，三江雷诺最初主要生产初代中期改款塔菲克（Trafic）系列轻型客车，1995年6月22日正式投放市场。塔菲克系列既包括7座、8座、12座商务车，还提供警务用车、救护车、运钞车、邮政车等多种专用车版本。
国产塔菲克采用了原装雷诺发动机，大部分零部件也是由法国直接运来进行散件组装的。此外，合资公司还曾以CKD方式少量生产过MPV车型第三代Espace。由于国产化率低的问题一直没有得到解决，导致三江雷诺的产品价格居高不下，销量因此受到很大影响。即便在最辉煌的一年，合资公司产销量仅为1700辆。
2000年8月，航天三江宣布退出轻型车整车生产。2001年5月，航天华晨汽车有限责任公司（由华晨与航天科工集团合资组建）拟接手航天三江在三江雷诺的55％股权，从而发展轿车项目。不过，华晨在2002年发生股权纠纷，导致三江雷诺的重组暂时搁浅。
2003年8月，重卡行业曾经的领头羊——湘火炬，收购了华晨持有的航天华晨50%股权， 并成立了航天火炬汽车有限责任公司。湘火炬希望通过此举打通与雷诺的合作渠道，从而进入乘用车制造领域。可惜，双方未能就如何获得轿车生产资格以及车型引进等问题达成一致。2004年6月，湘火炬将其所持航天火炬50%股权转让给了中国航天科工集团（34%）和沈阳航天新光集团（16%），三江雷诺的重组再次搁浅。
此后十余年，雷诺品牌在中国市场一直以进口形式进行销售，2008年全年销量还不足900辆，但2009年引入科雷傲后出现了大幅攀升，2010年一跃达到1.47万辆，2012年进一步提升至2.97万辆。重启国产化也因此被提上了日程，这一次的合作对象是东风汽车，生产资质将借壳三江雷诺（仅有SUV和MPV的资质）。
在重组三江雷诺的基础上，东风汽车集团股份有限公司与雷诺按50：50股权比例设立了合资整车生产企业——东风雷诺汽车有限公司。2013年12月2日，东风雷诺项目获得国家发改委批准。16日，东风与雷诺正式签订合资经营合同，并于2014年1月26日获得国家商务部批准。
2016年3月18日，东风雷诺首款国产SUV科雷嘉上市。随后，东风雷诺又导入了雷诺品牌一系列的SUV车型，科雷傲和科雷缤)。同时，东风雷诺的经销商网络也同时销售国产车型和进口车型。2017年年中，东风雷诺终于获得了轿车生产资质。
在商用车领域，2017年12月，华晨与雷诺共同组建了华晨雷诺金杯汽车有限公司。公司利用雷诺的技术和华晨金杯的品牌，实现金杯、华颂、雷诺三大品牌协同发展，开创了在合资公司同时开发和经营外资品牌和自主品牌的全新模式。
同样在2017年12月，东风汽车集团与雷诺-日产联盟合资成立了一家联合开发电动汽车的企业——易捷特新能源汽车有限公司（eGT），东风、雷诺、日产分别持有易捷特50%、25%、25%的股份。2019年成都车展，易捷特首款纯电动小型SUV雷诺e诺（K-ZE）正式上市。
此外，在新能源领域，雷诺还于2019年7月以10亿元入股江铃集团新能源汽车有限公司。雷诺持有该公司50%股权，江铃集团持有37%股权，剩余13%股权由中国农发重点建设基金有限公司持有。雷诺还将把在电动车研发、制造、销售和服务方面积累的经验运用到该项目中，借此扩大在中国新能源汽车市场的影响力。
数据显示，东风雷诺在2017年取得了7.2万辆的销量佳绩后便一路下滑，2019年销量仅为1.85万辆，同比下滑63%。2020年1-3月，受新冠疫情影响，东风雷诺累计销量仅为663辆，同比下滑88.65%。鉴于经营状况欠佳，雷诺宣布转让合资公司股份，但这并不意味着退出中国市场。未来，雷诺在华发展重心将放在轻型商用车和电动汽车领域。其中，轻型商用车业务通过华晨雷诺金杯汽车有限公司开展，电动车业务通过易捷特新能源汽车有限公司和江铃集团新能源汽车有限公司开展。
结语：从三江雷诺到东风雷诺，上世纪90年代至今，雷诺品牌在中国市场已经遭遇了两段失败的合资合作。其实不只是雷诺，近年来法系车在华的整体表现都不尽如人意，市场份额越来越小。如今，在中国市场雷诺选择对传统乘用车领域“放手”，将重点聚焦到轻型商用车及电动汽车业务，此番战略转型是否找准了方向，相信时间会是最好的证明。（文/汽车之家 李伊文）
中国保健品行业起步较晚，上世纪80年代改革开放后滋补保健品开始进入市场，90年代一度繁荣但因质量良莠不齐受到整顿。到21世纪初，随着国民健康意识提高和市场规范，保健品行业进入复苏阶段。正是在这一契机下，于2006年在上海成立，专注于绿色有机食品、食疗滋补食品、特色农产品等领域的研发与营销。这为“生机汉方”品牌的诞生奠定了基础。
经过8年的经验积累，美满人生集团于2014年在台湾创立了“生机汉方”品牌，随后将其引入中国大陆。品牌名称寓意深刻——“生机”象征生命活力与健康有机，“汉方”意指传统经典药方与科学配伍。这一名称体现了品牌融合东方古法与现代科学的理念。生机汉方自创立之初便致力于提供高品质草本原料产品研发，为经销商和消费者提供规范、真实、有效且安全的膳食补充剂和健康食品。创立当年，通过台湾起步并迅速在大陆生根发芽，体现出企业对两岸市场的灵敏把握和品牌信念。
自2014年进入大陆市场后，生机汉方依托母公司资源，在大陆各地稳步拓展。短短数年间，公司开发了覆盖成人营养补充、有机食品、年轻群体、特殊人群、运动营养等多个系列在内的110多种产品，产品线极为丰富。在产品不断丰富的同时，销售渠道和市场版图也迅速扩大。截至2021年前后，生机汉方已在全国开拓20多个城市市场，建立起近40家品牌连锁门店，足迹遍布上海、江苏、浙江、贵州、四川、山东等省市。这些门店网络的建立，标志着生机汉方从起步阶段成长为具有全国影响力的连锁品牌。与此同时，公司积极拥抱国际化，与全球健康产业接轨。生机汉方背靠澳大利亚Herbal Wellness Australia集团，集团总部设于墨尔本，通过母公司在澳洲的支持，吸收先进研发资源并融入国际市场视野。这种国际背景为品牌注入了全球化基因，助力其在发展历程中不断创新。
展望未来，生机汉方将在已有基础上继续拓展版图和影响力。在坚守“生机”与“汉方”融合初心的同时，品牌将延续其稳健的发展步伐，不断书写从创业起源到全国布局的成长篇章。凭借扎实的起源根基和与时俱进的创新精神，生机汉方的品牌发展历程为中国保健品行业树立了一个融合传统与现代、立足本土走向国际的成功范例。返回搜狐，查看更多
暴龙眼镜是依视路陆逊梯卡集团旗下的中外合资专业眼镜品牌，自2003年创立以来，在市场上取得了显著成绩，其品牌手册围绕品牌发展、定位、产品、市场、服务等方面展开介绍，全方位展示了品牌的特色与优势。
1. 品牌发展历程：2003年商标成功注册并推出太阳眼镜，随后在市场上屡获荣誉，如多次获得“亚洲品牌500强”“年度领先品牌”等称号 。通过与安妮·海瑟薇、盖尔·加朵、杨幂、王俊凯等众多知名明星合作，不断提升品牌在国内外的时尚影响力，逐步从中国品牌发展成为国际化品牌，产品销售网络覆盖全球80多个主要国家，在中国有近3万家销售网点，国际上有近5200家销售网点。
2. 品牌定位与市场优势：品牌以“MODERN（摩登）、FASHION（时尚）、ELEGANT（优雅）、YOUNG（年轻）”为核心定位，服务于中端市场消费者，提供价格亲民且设计时尚的高品质眼镜 。在国内市场，其品牌知名度、认知度以及过去三年的购买情况在光学镜框和太阳眼镜市场均保持领先优势，拥有广泛的消费者基础。
3. 产品特色：太阳镜产品在工艺上独具匠心，采用全新炫彩潮流配色，融入组合logo拼接镜腿、创意立体心形镜片、一片式未来风设计等元素，展现出独特的时尚感 。光学产品同样亮点突出，如航空材质碳纤维镜腿，轻薄坚固、耐磨抗腐；优钛系列的多种设计，兼顾美观与舒适。同时，暴龙镜片具备多种功能，包括防蓝光、数码防护、全视线变色等，满足不同消费者的需求。
4. 销售与服务网络：销售渠道广泛，不仅入驻国内各大城市的核心商圈，如华润体系、万达广场等商场，还积极拓展国际市场 。在服务方面，提供线上预约 - 线验服务，配备专业验光设备和验光师；通过智能推荐系统，为消费者提供个性化服务；会员可享受1V1视光顾问服务、积分抵现、视力复查等专属权益；此外，还提供产品唯一识别码防伪查询、全国统一售后服务、超长延保和终身保养等，保障消费者权益。
5. 品牌活动：举办了丰富多样的品牌活动，如2019年的“上镜青年”快闪门店活动，以及2020年为王俊凯举办的生日茶话会应援活动等，增强了品牌与消费者之间的互动，提升了品牌的影响力和消费者的忠诚度。
暴龙眼镜凭借其清晰的品牌定位、优质的产品、广泛的销售渠道和完善的服务体系，在眼镜市场占据重要地位，并不断朝着国际化方向发展，满足消费者对时尚与品质的追求。
上海美满人生作为上海本土孕育的健康生活品牌，其发展历程充满了创新与坚守。从一个默默无闻的小店起步，如今已成长为深受消费者信赖的健康饮食连锁品牌。这段历程中，既有创业初期的艰辛，也有不断壮大的喜悦，映射出国内大健康行业的发展轨迹。
上海美满人生成立于2010年，由一支热爱健康食品的创业团队创立。创始人团队注意到，当时城市白领工作繁忙，饮食不规律，亟需方便又营养均衡的餐食选择。带着“让每个人都能享有健康美满的人生”的初衷，他们在上海徐汇区开设了第一家健康轻食门店。初创时期，团队成员亲力亲为，从选址装修到食材采购都悉心打理，只为确保产品健康美味、服务贴心周到。
凭借出色的产品品质和贴近客户的服务，上海美满人生逐渐积累了口碑。在创业的前三年里，顾客通过口口相传，使品牌声誉不断提升。2013年，第二家门店于浦东新区开业，标志着品牌开始走向扩张之路。随后几年中，美满人生持续在上海各主要商圈开设直营店，并于2016年推出线上订餐平台，方便更多顾客获取健康餐食。每开设一家新店，团队都坚持严格的选址标准和营运培训，确保各门店服务和品质的统一。到2018年时，品牌在上海地区已拥有十余家门店，成为本地健康轻食领域的知名品牌。随着口碑的积累，美满人生在业内也获得了认可：2019年被评为上海市健康餐饮示范企业，为品牌影响力再添一笔。
经过十多年的发展，上海美满人生已经从当初的小店成长为拥有完善体系的企业。如今，品牌除了线下门店，还拓展了企业团餐、营养咨询等业务，为不同人群提供健康饮食解决方案。企业在2020年前后积极探索将智能科技融入服务，例如开发健康饮食App，个性化推荐餐品，进一步提升用户体验。展望未来，上海美满人生计划走出上海，在长三角及全国更多城市布局，让健康、美满的生活理念惠及更广泛的人群。同时，品牌将继续专注产品研发，坚持初心，为消费者带来更加丰富和优质的健康餐饮选择。返回搜狐，查看更多
在当下竞争白热化的商业市场中，品牌与明星的携手合作已成为一种极为普遍且重要的市场营销策略。品牌看中明星的高人气、强影响力以及庞大且忠诚度高的粉丝群体，期望借此提升品牌知名度、拓展市场份额并增加产品销量，实现品牌形象与经济效益的双丰收。然而，当这种看似优势互补的合作遭遇意外危机时，品牌所面临的挑战将是全方位且严峻的，其应对策略的优劣直接关乎品牌的声誉与市场地位。近期，乐高与主唱阿信的合作引发的一系列风波，便是一个极具典型性和研究价值的案例。
5 月 18 日，乐高正式官宣主唱阿信成为其品牌首席造乐官，这一消息瞬间在粉丝群体和市场中激起千层浪。阿信亲自撰写的官宣文案充满情怀，将自己的音乐梦想、成长历程与乐高的品牌理念紧密融合，“未盖好的梦想之城”“与其说我代言乐高，不如说乐高代言我” 等语句，不仅展现了阿信深厚的文字功底，更让粉丝们感受到了品牌与代言人之间高度的精神契合 。这一精心策划的官宣，本以为能在粉丝（wmls）心中为乐高树立良好形象，借助阿信的影响力吸引更多消费者关注和购买乐高产品，开启一段互利共赢的合作佳话。
然而，事与愿违，在后续的传播过程中，乐高却因对投放环节 KOL（关键意见领袖）的背调工作做得不够严谨，陷入了一场严重的品牌公关危机。一位曾推广过乐高产品的博主周紫复，被网友扒出过往曾发表诸多对阿信不友好甚至恶意诋毁的言论，尤其是在深陷 “假唱风波” 期间，其言辞更是充满攻击性。尽管经纪公司已明确回应不存在假唱行为，上海文旅局也发布文件予以证实，但这些负面言论仍像一把盐撒在粉丝尚未愈合的伤口上，引发了粉丝们的强烈愤怒和不满 。他们纷纷在社交媒体上发声，要求乐高和涉事博主向阿信道歉，甚至有粉丝发起乐高产品的行动，这对乐高的品牌形象和市场口碑造成了极大的冲击。
深入探究此次事件背后的行业现状，我们会发现，在实际的品牌传播工作中，绝大多数品牌确实很难凭借自身力量对每一个合作的 KOL 进行详尽的背景调查。通常情况下，这类工作会委托给第三方媒介公司或 MCN 机构，由他们进行批量的 KOL 提报和采买。从现实情况来看，品牌市场部负责传播的人员能去查看每一个意向投放 KOL 过往半年以上内容的，实属少数。这其中有多方面原因：一方面，工作人员精力有限，面对大量的 KOL 资源和复杂的传播任务，难以做到全面细致的审查；另一方面，部分品牌从上到下对传播工作缺乏足够的敬畏之心，过于注重短期的数据效果，而忽视了 KOL 的内容质量和价值观是否与品牌相符。
当负面言论曝光后，尽管乐高在第一时间做出了终止合作的决定，展现出了一定的危机应对速度，但在后续的沟通和回应环节中，却存在着严重的不足。乐高未能充分站在粉丝的角度，深入理解他们的情感需求和内心感受，其回应声明内容过于简单、笼统，缺乏真诚的态度和具体的解决方案，没有给予阿信和粉丝足够的尊重和重视。这使得粉丝们认为乐高只是在敷衍了事，试图通过简单的切割关系来逃避责任，而不是真正地解决问题，从而导致粉丝对品牌的信任度大幅下降，品牌形象也因此受到了严重的冲击。
乐高此次公关危机事件的爆发，让其市场部和公关部措手不及。这一事件也为其他品牌敲响了警钟，尤其是在涉及与艺人合作的传播项目中，必须将更多的准备工作做在前面。
首先，品牌方应预留充足的时间给媒介公司或 MCN 机构，并明确要求他们在提报 KOL 时做好尽职调查。不能仅仅依据表面的数据，如粉丝数量、播放量等，来选择那些看似性价比高的 KOL，而要深入考察其过往言论、内容风格以及价值观是否与品牌的调性和理念相契合。当然，这也带来一个现实问题，即品牌提供的传播预算是否能够支持合作方投入相应的人力和时间去进行更细致的选号工作。这就需要品牌在预算规划时，充分考虑到传播质量和潜在风险，合理分配资源，不能因小失大。
其次，品牌负责传播环节的人员，对于准备投放的粉丝量级超过 10 万以上的 KOL，应尽可能亲自去翻阅他们日常发布的内容。在翻阅过程中，可以运用与本次传播相关的 “关键词” 在 KOL 或博主的主页进行检索，以此来判断他们的数据真实性，同时考察他们平常产出的内容是否与品牌调性、品牌价值观相符。通过这种方式，可以提前发现潜在的风险因素，避免因合作 KOL 的不当言论给品牌带来负面影响。
最后，品牌方必须做好应急预案。尽管在传播过程中很多事情具有动态随机性，难以完全预料，但秉持 “不怕一万，就怕万一” 的原则，提前制定应对负面事件的策略至关重要。尤其是当涉及艺人合作时，要明确在出现负面情况时，艺人方面需要如何配合，品牌自身又该采取哪些具体措施来化解危机、挽回声誉。
在此次乐高事件中，阿信展现出了极高的素养和公关智慧。他在小红书发布的帖子，充分顾及了品牌、粉丝和路人的感受，既表达了对粉丝的关心和安抚，又展现了对品牌的理解和支持，同时还以一种得体的方式回应了此次风波，被众多网友称赞为极佳的公关文 。在评论区，阿信还一遍遍耐心地安抚粉丝情绪，这种对粉丝的真诚关怀和对大局的维护，实属难得。然而，我们不能期望所有艺人都具备阿信这样出色的文字功底和成熟的处理能力，所以品牌在选择代言人时，除了考虑其商业价值和影响力外，也应关注其应对危机的能力和态度。一旦遇到像阿信这样有担当、有智慧的代言人，品牌更应好好珍惜，共同维护好合作关系，实现互利共赢。
综上所述，乐高与阿信合作引发的公关危机事件，为整个品牌传播和公关领域提供了宝贵的经验教训。品牌在追求商业利益和市场推广的同时，必须重视传播环节中的每一个细节，加强对合作方的审查和管理，提前做好风险防范和危机应对准备。只有这样，才能在复杂多变的市场环境中，维护好品牌形象，赢得消费者的信任和支持。
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在中国汽车行业的浩瀚星空中，奇瑞汽车如同一颗低调却璀璨的星辰，自1997年在芜湖城北的一片荒滩上起步，演绎了一个创业传奇。尹同跃，这位在一汽大众曾担任要职的汽车人，以“做中国人自己的汽车”为梦想，与团队在简陋的小草房中开启了造车之路。面对酷暑严寒、物资匮乏，他们凭借坚韧不拔的意志，于1999年成功推出第一款汽车，开启了奇瑞品牌的辉煌篇章。
历经二十多载风雨，奇瑞汽车已从那个不起眼的起点，成长为年销量超260万辆的汽车行业巨头。奇瑞不仅在国内市场稳扎稳打，更在全球市场表现出色，连续21年蝉联中国自主品牌出口榜首，产品覆盖全球100多个国家和地区，这样的成就使得奇瑞在国际舞台上崭露头角。
奇瑞的成功并非偶然，五大品牌矩阵的精准布局是其背后的支柱：奇瑞、捷途、星途、iCAR、智界，各自定位清晰，覆盖了从主流到高端市场的广泛消费群体。在国内市场，奇瑞凭借燃油车与新能源车的双重增长，销量显著提升；而在海外市场，凭借卓越的产品质量及本地化战略，奇瑞赢得了消费者的信赖。
财务数据显示，奇瑞汽车的营收从2022年的926.18亿元猛增至2024年前三季度的1821.54亿元，利润也同步攀升至113.12亿元，这无疑为奇瑞即将登陆资本市场注入了强大的底气。市场预测其估值或超1000亿元人民币，有望成为港股市场近五年最大规模的车企IPO。
在新能源汽车浪潮下，奇瑞积极拥抱电动化与智能化转型，构建了全新动力系统、智能架构及智舱系统的全栈技术体系。2024年前三季度，奇瑞的新能源车销量更是暴增246.5%，成为业绩增长的重要引擎。同时，奇瑞持续加大在海外市场的投入，建立本地化研发及供应链体系，进一步巩固其全球化布局的先发优势。
奇瑞的全球化战略不仅体现在销量的增长，更在于其品牌影响力的不断提升。在欧洲、南美及北非等地区，奇瑞汽车销量位居中国品牌第一；在北美和亚洲（除中国外）市场，也位列第二。这一系列成绩的背后，是奇瑞持续对技术创新的追求和对市场需求的精准掌握。
随着招股书的递交，奇瑞汽车正式驶入资本市场的快车道。未来，它将如何充分利用资本市场的力量，推动技术创新与市场拓展？这无疑是值得期待的悬念。然而，无论未来如何，奇瑞的故事已经证明了：“只要心中有梦，脚下有路”，便没有什么能够阻挡一个品牌向上的步伐。在奇瑞的征途中，我们或许还将目睹更多奇迹与惊喜。奇瑞，正以实际行动诠释着“技术控”和“全球化品牌”的真正含义。
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该论文研究结果表明：与传统医用大型脱毛仪相比，Ulike脱毛仪在解决疼痛问题上优势明显。它能够有效冷却脱毛部位，提升使用舒适度。同时，它对毛囊生长有明显抑制作用，脱毛早期阶段的有效率高达62.82%，远高于医用大型脱毛仪的38.46%。整体而言，使用Ulike家用脱毛仪，是一种安全、有效、快速，且值得推广使用的脱毛方法。
据了解，Ulike也是行业首个获得三甲医院临床报告认证的家用脱毛仪品牌。
Ulike之所以能赢得权威认可，源于其经得起层层考验的硬核品质。在医疗器械领域，三甲医院临床报告是衡量产品安全性与有效性的重要标准。为确保结果真实可靠，其花费成本高、周期长，从过程到结果都有严苛的验证与评估标准。Ulike凭借对产品的信心和对消费者负责的态度，与知名三甲医院南方医科大学皮肤病医院展开合作，并在业内率先通过了三甲医院严谨的临床实验考核。
随着医疗美容热潮持续升温，脱毛仪市场规模不断扩大。据CBNData和天猫国际联合发布的《2022年家用美容仪在线消费洞察报告》显示，脱毛仪是消费品中占比最高的品类。然而繁荣背后暗藏隐忧：传统医美机构激光脱毛虽有效，但存在成本高昂、操作复杂及可能伴随明显疼痛的问题；家用脱毛仪虽便捷，但市面上多数产品缺乏专业权威的安全性与有效性认证，导致消费者在选择时顾虑重重。Ulike作为行业首个且唯一经SCI+公立三甲医院临床报告验证有效的脱毛仪品牌，精准解决了当下脱毛美容市场的核心痛点。
Ullike作为本次临床研究的实验产品展现出科研实力显著领先优势。Ulike最新研发的SHR(Ulike Strong Hair Removal)“超级脱毛2.0技术”、创新双灯管设计、2025 Skin Care蓝宝石冰护科技、Skin Sensor智能肤色识别技术、全新高效脱毛系统，以及全光波科技等六大顶尖全新脱毛科技，更是大幅提升了消费者的脱毛体验，成功攻克了行业内长期存在却难以解决的顽固脱毛难题。
将专业美肤技术适配到便捷舒适的家用场景，是Ulike突破行业瓶颈的关键。此次获得双重认证绝非偶然，而是Ulike长久努力的成果。截至2025年4月，Ulike共获得30+项国际产品安全认证，累计拥有超700项全球专利，海外专利占比近20%，成为全球脱毛仪行业专利数量第一的品牌。
未来，Ulike将持续以探索突破的精神深耕光学美肤领域，凭借卓越的科技力量重塑行业标杆，为全球消费者开启宅家美肤新范式，让更多爱美人士在舒适便捷中实现自我蜕变，绽放美丽光芒。(来源：中国网)
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